企业管理是一项系统复杂工程,要想提高企业管理能力,非一朝一夕学习就能提升的事情,而是需要内外修炼、在经验提炼和复盘中逐渐改善的。
很多管理者心气浮躁,急于求成,同时将这种浮躁功利的氛围传达给了下属,搞得公司上下压力重重却毫无动力。因此,管理者需要养好自己的容量,拓展眼界、提升洞察力,革新管理思维与智慧,做一个明事理、善协调、稳情绪的领导者。
提升领导魅力,这与第一点是一脉相承的。管理者不一定是能力最强的人,但一定是最会领导的人,如何与员工做好交流沟通、如何在谈判战场上占据优势、如何让新老员工衷心追随……企业发展越大,越与领导魅力有关,高薪可以留得了员工一时,却不能留一辈子,最后拴住人心的,往往是管理者的人性关怀、领导魅力。提升专业管理知识。管理者不是全能专家,但是一为了综合把控管理,二为了科学决策,还是少不了对财务、营销、人力资源等知识的补充。提升战略规划能力。企业管理能力还体现在对整体的架构布局上,唯有大方向不出错,下级的兵力才能发挥有效作用。
企业管理的重要作用和意义
随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断地提高企业管理水平,企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间,如何提高企业管理水平,是企业应予以高度重视并亟待解决的问题,提升企业管理水平,应重点做好以下几个方面工作。
企业管理的基本对象
在市场经济中企业的资源可以用人、财、物来概括,也就是说企业管理所面对的无非是人、财、物。财和物可以互换,实质上就是价值的不同表现形式。在企业中,没有不归属于人的财和物,财和物归属于人表现为所有权,财、物和人的关系即所有权的归属关系。按此逻辑,企业管理所面对的就只是对财、物有所有权的各种人了。
人与人不断的在分配、交易所有权,这些活动也是企业内外活动的所有内容。人与人不断分配、交易其所有权可以概括为人与人不断发生各种利益关系。企业管理对人的管理无非就是对其工作中各种利益关系的管理,不论是治理还是日常经营都是对利益关系的管理。企业中的人在工作中都是以利益关系的存在为发生关系的基础。上下级间以利益分配和利益归集为基本关系,在此基础上发生其他的工作关系。同事间以利益分配和利益合作为基本关系而发生其他工作关系。
股东和经理人之间以利益代理和利益分配为基本关系而发生其他工作关系。老板和员工之间以利益分配和利益传递为基本关系而发生其他的工作关系。企业与外部也是以利益关系为基本关系来发生一切其他的关系。利益关系是企业中人与人的基本关系,无利益则无关系,则不可能发生其他关系,也就不存在管理的可能。
企业管理的重要作用和意义
企业管理的目的与目标
企业管理的终极目标是利润最大化,但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现,它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标的指引下最好的完成了其直接目标,终极目标的实现才有保障。
企业管理的直接目标是提高效率,在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度,它是成本与产出的关系,其中包含了速度因素,因为时间也是成本。这个效率是企业管理各个环节的效率,包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能,这里的效率也包括了各种职能的效率。
在一个总目标前只有把问题细化把目标分解,以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。
管理工作不是只有管理者才做,企业所有人员都参与管理工作。管理工作不是多数人所想象的那么抽象,不是理论中四大职能所描绘的那样清晰、轻松。管理者也不是许多人想象的“领导”那样高高在上、人格完美、品质优秀。
企业管理的重要作用和意义
管理工作是非常具体而复杂的工作
各层管理者以及非管理者的管理工作都是非常具体而复杂的工作,不是很多人根据职能理论所想象的那样抽象和简单、清晰而有条理。许多时候管理工作并不清晰,也缺乏所谓的条理。
①高层管理者,其工作内容主要有决策与外交。决策是有些人所想象的开会、签字、拍板等形式上的东西,在这些形式后面是管理者对大量信息的收集和处理、长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观。在外交方面也绝不是有些人所想象的吃喝玩乐、开会、座谈等形式方面的东西,在这些形式后面是企业实力的支撑、是管理者充足的准备、身体素质的代价、甚至是全体企业人员为之长期奋斗的成果。
②中层和基层管理者工作的主要内容有传递决策、分解决策、工作的协调与安排,甚至要直接参与非管理人员的工作等。他们的工作也不仅是上传下达、参与会议、做出指示、安排任务这些形式上的东西,其背后也有着信息的收集和处理、经验与教训的获取与积累、思维的系统化、价值观的形成、人力的协调等一系列因素支撑。
③ 对于非管理人员而言工作更加具体而细化,包括对设备、工具、自我、工作任务等的管理,其对象与内容都非常具体而且多数是看得见摸得着的东西。另外,企业中所有人的工作都要具体细分到每一分钟每一个细节。
企业管理基础工作:
①标准化工作标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有"新(标准新),全(标准健全),高(标准水平高)”的特点。
②定额工作定额就是指在一定的生产技术条件下,对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量有限。定额工作要求具有实践性,定额源于实践,是对实践的抽象,不是主观臆造;定额工作要求具有权威性,定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性,定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性,实践在发展,定额也要有阶段地适时进行调整。
企业管理的重要作用和意义
③计量工作
计量工作的核心是获得数据,评价数据,没有实测的和准确可靠的数据,企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
④信息工作信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作,现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统,使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
⑤完善规章制度工作要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
⑥基础教育工作大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
⑦预测采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料,据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测,并整理出比较详细的书面报告或报表材料。
⑧决策决策是企业管理活动中的关键一环,也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要,提供相关的会计信息,主要是在对各种数据资料深入分析的基础上,提出多种可供选择的方案,并对各种可行性方案比较、评估权衡之后,向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。
⑨计划根据项目的目标、特点,所具备的条件,对企业资源进行全面的规划和安排。
⑩组织根据计划安排,帮助管理者以最小的益的信息,有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
企业管理的重要作用和意义
未来企业管理的特点
1、数字化与智能化随着科技的发展,尤其是大数据、人工智能、物联网等技术的不断成熟,未来企业管理将更加依赖数字化和智能化。企业需要充分利用这些技术优化管理流程、提高工作效率、降低成本,并实现精准决策。
2、未来企业管理的竞争将不再局限于同一行业,而是跨行业、跨领域的竞争。企业需要具备跨界思维,寻找与其他行业或领域的合作机会,实现资源整合,促进企业创新发展。
3、绿色可持续发展在全球可持续发展趋势下,企业需要关注环境保护和社会责任,将绿色环保理念融入企业管理中。这包括节能减排、绿色生产、环保采购等方面,以实现企业经济效益与社会生态效益的双赢。
4、未来企业管理将更加注重员工需求和人性化关怀,尊重员工的创造力和个性,构建良好的企业文化。企业需要关注员工培训、激励机制、福利待遇等方面,以吸引和留住人才。
5、灵活性与创新性面对不断变化的市场环境,企业需要具备较强的灵活性和创新能力,以适应市场变化和企业发展的需求。企业管理需要鼓励创新、包容失败,为企业的持续发展提供源源不断的动力。
6、未来企业管理将更加注重企业与社会的关系,积极履行社会责任,参与社会公益事业。企业需要关注企业的社会形象和品牌建设,树立良好的社会口碑。
7、随着经济全球化的深入发展,企业需要兼顾全球化战略和本地化战略,适应不同国家和地区的市场特点。企业管理需要具备全球视野,同时关注本地市场的发展。
8、未来企业管理将更加注重法治合规,严格遵守国家法律法规,确保企业经营活动的合法性、合规性。企业需要加强法治意识,建立健全法律事务管理制度。